战略一词原系军事用语，意思是将军的艺术。在现代高度发达的市场经济环境下，商场犹如战场，是企业激烈角逐的场所，而企业的高层管理者们，就是这场角逐中的将军。一个不懂得‘将军的艺术’即战略的人，是无法带领企业走上辉煌之路的。那么，企业的战略规划是什么呢？我在这里小谈一下。
企业的战略规划是企业根据内部资源和外部环境制定的覆盖企业整个活动的框架，它是依据企业任务和目标制定的发展方向。企业的战略规划在企业的生存和发展中起着决定性作用，是企业一切工作所必须遵循的总纲。
也可以通俗的说，企业的战略规划就是企业为了使自己的资源和能力同不断变化的市场相适应，以加强自己的应变能力和竞争能力为根本，从而制定的长期性、主动性、全局性、方向性的规划。
企业的战略规划包括如下内容：
一、制定企业任务
1、首先必须制定出经营范围，包括产品范围、顾客范围、市场地理范围等等。
2、具有激励性。就是使全体员工感受到他们工作的重要性，对社会是贡献，而不是惟利是图，报酬是贡献的结果。我们工作不只是为了报酬，而根本上是为了给社会做贡献。
3、强化企业的优良传统和共同价值观。这可使员工有所遵循，树立和保持良好的企业形象。
二、确定企业目标
企业任务确定后，将这些任务具体化、数字化为企业各管理层的目标，形成完整的目标体系。使每一个管理人员都有自己的明确的目标，并负起实现这些目标的责任。
三、确定增长策略
分析业务产品，对各项业务产品分类评估，决定投入比例。在分析业务产品组合后确定增长策略，增长策略有以下三大类：
1、密集增长策略。
2、一体化增长策略。
3、多元化增长策略。
四、制定职能计划
各业务单位为实现企业的任务和目标，制订各单位的具体的职能计划。比如，营销部的市场营销计划、财务部的财务计划等。
